公司要发展，企业形象要提升，导入7S管理模式就成必然。何为“7S”? --- 7S就是“整理”、“整顿”、“清扫”、 “清洁”、“素养”、“安全”、“节约”。推行7S的目的在于规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

 为了发现7S现场存在的异常，达到7S现场管理的目的，9月24日安嘉公司组织稽查人员进行了一次7S突击检查，从办公 区域到生产车间，稽查人员都一丝不苟，例行拍照，但凡发现不规范的地方提出建议，责成相关部门予以及时改善。

『7S巡查现场一角』

『反馈问题，认真作笔记』

『督查一丝不苟』

『不遗漏每个角落』

『聆听改善提议』

『公司刘总（左一）现场指示』

『巡查结束，各抒已见』

对于企业来说，7S是 事业成就的基石 ---公司迅速发展壮大的支柱；

对于管理来说，7S是基本能力  ---管理的根本；

对于员工来说，7S是 一种态度 --- 有纪律的文化，执行力的体现 。

坚定贯彻推行7S是安嘉成长崛起的敲门砖，公司要求管理层人员要身先士卒，带领下属，共同努力，共同营造良好的工 作环境，坚定信念，共谱安嘉科技美好蓝图！